שיחה עם עו״ד יואב הולצר | רעות לבנה נוף בעשור האחרון, ובעוצמה גוברת מאז אירועי אוקטובר, יותר ויותר משפחות בעלות הון בישראל שואלות לא רק "כמה לתת" – אלא "איך", "למה" ו"ביחד עם מי".בשיחה עם עו״ד יואב הולצר, מייסד  Family Office IKGAI, התראיינתי על אתגרי הפילנתרופיה המשפחתית בישראל, על משמעות, מניעים, חסמים – ועל הדרך להפוך נתינה לפעולה שמייצרת השפעה אמיתית.  מוזמנים לקרוא את הריאיון המתומצת, או להקשיב לו ביוטיוב ובספוטיפיי. רעות, למה היה לך חשוב להשתתף בשיחה הזו? "אני לא חושבת

לפני כמה חודשים ישבתי עם מנהלת שאני מלווה. אישה חכמה, חדה ועם מחויבות עמוקה לארגון שהיא מובילה. היא פתחה את הפגישה ואמרה : "אני מרגישה שאני לא מצליחה לשמוע את עצמי. כולם רוצים משהו, כל החלטה גוררת עוד שתי החלטות, ואני כבר לא בטוחה מה נכון לי ומה נכון לארגון". הרבה מנהלים לא יגידו את זה בקול, אבל המקום הזהה מוכר לכולנו.דווקא מנהלים טובים - אלה שאכפת להם, שמובילים אנשים, שמחזיקים אחריות כבדה - הם בדיוק מי שעלול להישאב לתוך הרעש של היום יום ולתפקד על אוטומט. ופה נכנס המונח  "התש

נפגשתי לקפה עם יושב ראש של קרן פילנתרופית גדולה, שאנחנו מכירים כבר תקופה ממושכת, לעדכן ולהתעדכן. כששאלתי אותו מה הפרויקטים הגדולים של הקרן השנה, הוא תיאר בעיקר פרויקטים חדשים. עניין אותי מה קרה לפרויקטים הקודמים שידעתי שהם תומכים בהם והוא ענה תשובה שהדהימה אותי – "אני חושב שהם הסתדרו, הם לא פנו אלינו שוב". ובתוך לבי הרי היה לי ברור – הם לא "הסתדרו", הם פשוט לא שמרו על הקשר אתכם. אז כמה מילים על יחסים עם תורמים: תורמים או קרנות שהחליטו לתמוך בפעילות שלכם, במילים אחרות אמרו לכ